9月8日，公司黨委書記、董事長林存友到四川區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

林存友詳細(xì)了解了四川區(qū)域工程建設(shè)集團(tuán)、公路橋梁集團(tuán)、西南公司、中鐵隆公司等4家單位相關(guān)區(qū)域公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況。他指出，四川是公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)布局區(qū)域，區(qū)域內(nèi)各單位要充分利用好秋季大干黃金期和第四季度攻堅(jiān)決勝期，搶抓機(jī)遇，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。林存友對(duì)四川區(qū)域工作提出要求：

一是始終把經(jīng)營生產(chǎn)工作放在第一位。各單位要立足自身核心定位“跑市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)”，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮好各自的能力和實(shí)力，統(tǒng)一思想、形成合力，力求在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二是牢記“一個(gè)核心、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)意識(shí)”。項(xiàng)目是公司的利潤來源，要圍繞“創(chuàng)造利潤”這一核心管好項(xiàng)目，緊盯“項(xiàng)目經(jīng)理及任命項(xiàng)目經(jīng)理的人”這兩個(gè)關(guān)鍵人，增強(qiáng)“成本意識(shí)、變更索賠意識(shí)、審計(jì)意識(shí)”三個(gè)意識(shí)，落實(shí)落細(xì)兩個(gè)“1%工程”各項(xiàng)措施，抓實(shí)材料盤點(diǎn)、隊(duì)伍管理、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)過程管控糾偏，杜絕跑冒滴漏，確保項(xiàng)目利潤最大化。

三是樹牢改革意識(shí)與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新。要對(duì)國家和地方政策保持高度敏銳性，強(qiáng)化區(qū)域整體意識(shí)，在公司治理與市場(chǎng)開拓上下功夫、做文章，推動(dòng)公司不斷取得更好成績，增強(qiáng)員工獲得感幸福感，凝聚起全員共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，真正為公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大干部職工務(wù)必保持廉潔自律、率先垂范，始終將清正廉潔作為履職盡責(zé)的基本準(zhǔn)則和不可逾越的底線要求。要深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。