我司“一企一品”党建品牌 创建活动取得阶段性成效

       2020年以来，根据上级关于开展“一企一品”党建品牌创建活动文件要求，我司以第二党支部为创建主体，紧紧围绕“不忘初心、牢记使命，做新时代建设者”和“创一流支部，建一流工程”的主题，紧贴企业实际和主责主业，依托“赣深高铁惠州北站综合交通枢纽配套工程二期项目”（以下称惠州北站项目）为载体，通过“党建+工程项目”的模式，创建了“党旗引领，筑造精品”党建品牌。在项目建设过程中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚基层组织力量，全力抢抓项目建设，倾力筑造精品工程，取得了阶段性成效。

       一、活动阵地得到建立。本次党建品牌创建以公司承建的“惠州北站项目”为载体，在项目部建立了党员活动室，为开展党建品牌创建活动提供了场地及设备，在工地一线营造了浓厚的党建品牌创建活动氛围。

       二、支部建设得到加强。本次党建品牌创建活动充分发挥党支部的战斗堡垒作用，将党支部部分党建活动前移至项目部开展，党支部靠前指挥引领项目建设，确保高效推进了工程项目建设，一定程度实现了党建工作和业务工作“两手抓、两促进”。

       三、头雁作用得到发挥。公司从项目管理能力和发挥头雁作用的角度考量，选择了第二党支部书记罗新辉同志担任本项目部的执行经理。作为支部书记和项目执行经理，罗新辉同志身先士卒，带领项目现场管理人员和工人经常加班加点，积极协调处理施工过程中碰到的各种问题，带领项目一班人高质量完成了各项时间紧、任务重的工作。

       四、党员身份得到亮明。第二党支部有5名党员安排在该项目部工作，为亮明党员身份，带头推进项目管理，驻项目部党员与非党员管理人员进行了结对。项目部设立了“党员先锋岗”、“党员质量责任岗”、“党员安全责任岗”，将项目的管理工作赋予党员职工更多的责任和使命，并自觉接受职工群众监督。

       五、学习方式得到创新。考虑该项目工期紧、任务重、支部党员相对集中的特点，通过将党支部理论学习、主题党日等部分党建活动前移至项目部开展，便于驻守项目部党员能够按要求接受理论学习和教育，提高了组织生活质量，使业务管理和党员教育得到兼顾融合。

       六、管理水平得到提升。该项目部管理人员深度参与该项目施工过程管理，通过党员管理人员联系施工班组的方式，及时发现和帮助施工班组快速解决施工过程中遇到的施工难题，不断提高解决问题的效率和质量，使项目在质量、安全、进度等方面均取得较好成效，效提升了项目的施工管理水平。

       七、人才队伍得到锻炼。我司在组建管理班子时就从整个公司范围内，优先抽调了5名骨干党员职工参与项目管理，项目部一班人克服和解决了管理方面存在的各种困难和问题，有效锻炼和培养了一批项目管理人才，为公司转型发展提供了人才支撑。

       八、效益效应得到体现。该项目作为政府重点工程项目，我司在施工过程中较好地展示了企业在质量、安全、进度等方面的综合施工实力，受到了有关领导、建设单位和社会的肯定和好评，树立了良好的国企品牌形象。

        接下来，我司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕粤港澳大湾区和惠州一流城市建设，紧紧围绕企业主责主业和高质量发展，全面推进党建品牌建设，不断开创企业党建工作新局面，为做强做优做大国有企业提供强有力的组织保证。